澳門賽馬活動將於2024年4月1日起終止，這是澳門特區政府宣佈的消息。今年1月15日，特區政府與澳門賽馬股份有限公司簽署文件，宣佈自今年4月1日起解除該公司經營賽馬專營抽給合同，並自該日起終止賽馬活動。
最近，《澳門會展經濟報》刊登了秋思先生撰寫的《“馬不再跑”的啟示》一文，秋思先生針對澳門賽馬活動自4月1日起歇業事件做了一番深刻的探討，透過現象看本質。秋思認為澳門賽馬活動歇業事件給澳門兩點啟示：一、澳門在發展“四大產業”（現代金融、高新技術、會展商貿和文化體育）中不應一遇到困難便歸咎於外部環境，也應努力查找自己原因改進工作；二、如果明確其中的某一產業確實發展難度很大，即使努力改進了自己工作也難以發展好，那就不能執迷不悟堅持下去，而且應該儘快退出這一產業並止損。
秋思先生鑒於澳門賽馬活動日漸式微的現狀，總結兩點啟示非常到位，可謂一語中的。除了這兩點啟示，我認為還應該包括另外兩點啟示：一、克服一有困難，不是救亡圖存立足自己想辦法，而是全盤尋求外援，把外援當成“救命的活菩薩”，任由別人宰割命運的錯誤理念和做法。實踐證明，競爭對手從來對他的對手存有戒心，害怕養虎為患，不會事事有求必應，寄人籬下、仰人鼻息的生活方式不可持續下去。
二、打鐵還需自身硬。凡事立足自力更生，有擔當、抗壓的精神，不斷培養和提升生存和競爭的能力。競爭拼的是實力，遵循的是優勝劣汰的叢林法則。具備適應瞬息萬變的市場能力，與競爭對手比的是判斷、分析、決策、組織和管理等綜合能力。審時度勢，對症下藥制定量體裁衣的策略，不斷求新求變。尤其培養先行一步的能力，在當今快節奏的社會中，人們追求效率和競爭力，先行一步的能力愈發重要。先行一步意味著在別人之前獲得優勢，搶佔先機。
歷史上澳門賽馬股份公司在這方面沒有持之以恆堅持下去，做的有所欠缺。澳門賽馬會曾把賽馬投注的客流寄託在香港賽馬公司，一度受制於人。為今天日漸式微、黯然收場埋下伏筆。
很多人對香港賽馬公司知之很多，其實澳門賽馬的歷史比香港還早。清朝乾隆年間，英國人在澳門關閘附近的馬場進行了中國首場賽馬。1842年，英國賽馬會在澳門塔石舉辦了“周年大賽馬”。1925年，澳門華商盧廉若成立了澳門萬國賽馬娛樂俱樂部。澳門賽馬的投注額曾在2003/2004賽馬季創下了逾90億澳門元的巔峰。澳門賽馬會於1993年創辦了每年一屆的騎馬師邀請賽。1999年澳門賽馬會舉辦了第二十六屆亞洲賽馬會議，有14個泛太平洋地區賽馬組織參加了研討會。
儘管澳門賽馬會經歷了相當長的一段繁榮時期，但是因為澳門超過七成的投注來自于香港馬迷，這種嚴重依賴于競爭對手並作為主要客源的背後存在嚴重危機。儘管澳門賽馬會在賽事規模和賽事範圍方面做了很大努力，但是投注額自2003/2004賽季高點之後持續下跌，一發不可收。由於投注額低迷，連發獎金也不夠，加上馬匹檢疫條例繁瑣、疫情期間停賽等原因，導致澳門賽馬活動多年來一直處於虧損狀態。2002年5月，香港特區政府取締了香港本地人在本埠賭澳門馬，並修改有關條例，全面封殺“澳門馬”，使本來不景氣的澳門賽馬活動雪上加霜。賽馬活動不得不因日漸式微壽終正寢。
香港賽馬組織專注自身建設，全力提高賽馬方面的綜合能力，探索一條適合香港賽馬循序發展的道路，事業蒸蒸日上。
根據香港賽馬會公佈的2002/2003財年業績，該財年收穫3048億港元的總投注額，回饋社會額高達359億港元，其中賽馬貢獻了1404億港元的投注額。成立於1884年的香港賽馬會在20世紀初開始加強管理和組織的能力，建立了自己的馬場並培養騎馬師和訓馬師，這些舉措提高了賽事質量，吸引了更多觀眾參與。僅2023年12月10日一天，香港沙田馬場舉辦了10場比賽，入場人數高達7萬餘人，創2019年以來的新高。
打鐵還需自身硬即是對澳門會展業發展的形象比喻，也是客觀要求。澳門會展業想成功，也要走自己的“打鐵”發展之路，這個過程充滿挑戰和機遇。澳門會展業能不能順利闖關，要看會展業的“硬度”達不達標，具體而言就是在會展業發展過程中所需要的各種素質和能力，以及對自身的自信和信念等方面能不能達標。
澳門會展業謀求發展，修煉內功，搞好自身建設，提高自身“硬度”，不全盤依賴外援，是會展業成功的重要內涵。如此而為，澳門會展業的明天肯定會更加靚麗多彩，能夠為澳門經濟多元做出巨大貢獻。
|
