澳門特區成立之後，特區政府就將會展業作為本澳的新興產業之一加以培育和扶持，希望會展業能夠成為推進本澳“經濟適度多元”的突破口之一。在特區政府的引導和扶持、中央政府的關心和支持、以及本澳會展業業界人士的探索和努力下，近二十年本澳會展業在規模和影響力上取得了顯著的提升。雖然突如其來、破壞力巨大、歷史漫長的新冠疫情給澳門會展業造成了重大傷害，延緩了澳門會展業的上升勢頭，但在疫情緩解後，多個大型會展活動在澳恢復舉辦，澳門會展業的規模和影響力得以逐步恢復。去年八月九日行政長官賀一誠在立法會回答立法議員們的提問時，認為政府在第二個五年規劃中已經就四大產業分為五大範疇，其中博彩會展業是主打行業，稅收主要來自這兩個行業，產值佔比不能低於百分之四十。行政長官的此番表態，可能顯示目前特區政府也看好未來的澳門會展業，相信很快澳門會展業就會成為澳門的“主打行業”之一。
但在看到這些年澳門會展業規模和影響力明顯提升的同時，可能也要看到，澳門會展業的一些深層次的問題，到目前尚未能得到較好的分析和解決。例如澳門會展業的特色或定位是什麼？似乎到現在仍不夠清晰。在前些年澳門會展業發展初期階段，當時難以明確澳門會展業的特色與定位是可以理解的，但當澳門會展業發展到一定階段後，就需要逐漸清晰澳門會展業的特色與定位，否則澳門會展業難以持續提升競爭力，也就難以獲得持續發展。不過經過了這麼多年的探索，到目前澳門會展業似乎仍未明確自己的特色與定位，這意味著未來澳門會展業仍有可能會多走“一些彎路”。
再如澳門會展業的主要目標市場在哪裡？到目前也仍是不明確。因為隨著生產力的提升，現在任何國家或地區的產業基本都不可能能“服務所有顧客”，都需要面臨“市場細分”和“目標市場選擇”的問題。澳門會展業也不例外，如果不能明確澳門會展業的主要目標市場在哪裡，那樣也就難以為目標顧客提供有針對性的服務，也就難以發展自己穩定的客戶群。
還有特區政府應該如何引導和扶持澳門會展業發展？在現在好像仍無定論。對澳門這樣一個規模很小、資源短缺、絕大多數企業都是實力薄弱的中小企業的經濟體而言，完全遵循“市場經濟原則”只靠業界自己的探索和努力來發展澳門會展業是不現實的，特區政府對澳門會展業提供引導和扶持是非常必要的。但去年八月九日行政長官賀一誠在立法會回答立法議員們的提問時，表示“政府不能進行商業行為，但會在政策上發揮支撐作用”。而目前在澳舉辦的多個大型會展活動，都是由政府機構主辦的，這可能就違背了行政長官所說的“政府不能進行商業行為”。所以目前特區政府對澳門會展業的引導或扶持方式是否適宜？如不適宜應該如何進行如何調整？這些問題也值得分析。
另外澳門會展業應該如何開展“對外合作”？澳門規模很小，在自有資源、市場、關係、人脈等會展業發展所需要的多個要素上都不能實現“自給自足”，如不與外界開展合作，澳門會展業幾乎沒有生存的條件，更遑論發展的可能。因此對••澳門會展業而言，“開展對外合作”無疑是非常重要的。但澳門會展業與周邊地區的會展業，也存在著“競爭關係”，在這種具有一定競爭關係的情況下如何较好地開展會展業合作，也是不容易處理好的事情。
總體來看，目前特區政府的下屬機構和本澳會展業界對澳門會展業發展的責任感和參與度很高，但澳門會展業總體來看似乎仍處在一種“摸著石頭過河”的階段，很多比較模糊的問題依然在制約著澳門會展業發展。這可能是緣於澳門自身的特殊性決定了澳門會展業具有較多的特殊性，而在“產、官、學”三個領域，澳門“學界”對澳門會展業發展的責任感和參與度似乎相對偏低，對澳門會展業所進行的理論分析較少，從而不能較好地指導澳門會展業的發展。這種情況應該加以改變，否則即使澳門會展業會“看上去很熱鬧”，但依然只是“在黑暗中摸索”。
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