會展城市如何推動展覽業發展，我認為必須抓好項目建設。因為，展覽項目是發展展覽業的驅動力量。具有廣泛影響力的大型、優質展覽項目如廣交會，是城市經濟標誌性的服務品牌。

如何促進展覽項目的持續成長，是各地編研展覽業“十四五”規劃中不可回避的課題。

分類指導  各有側重

根據既有展覽項目情況，並兼顧新項目創辦需求，從強化、優化、孵化三個層次推動展覽項目的發展，我認為是政府會展業主管機構理清思路、分類指導、突破瓶頸的有用之法。

強化大中型展會

對於展覽面積在5萬平方米以上的大中型展會，應要求對標國內外同主題知名展會，促使不斷做強以擴大行業影響力，夯實成為品牌項目的基礎。對於其中展覽面積達至上限項目，可促其通過拉長產業鏈（擴大展覽範圍）、異地複製、剝離專項展等方式，保持增長活力。

優化小微型展會

對於市場前景較好、但展覽面積在0.5-2萬平方米的小微型展會，應通過項目診斷促其採取有針對性的措施優化經營管理。凡舉辦多年但規模徘徊的專業展，一般是營銷投入不夠、觀眾邀約方法落後所致。要改變這種情況，需要主辦方更新觀念，增加預算、培訓營銷人員，甚至更換項目經理。各地存在類似問題的小微型展會較多，優化管理是當務之急。

孵化新展會

對於近三年主題創新的展覽項目，尤其是服務於新興產業或特色產業的專業展或消費展項目，政府應在扶持政策上予以傾斜，展館應在租金政策上給予優惠，促其渡過市場培育階段，步上良性發展道路。

實施“三化”   務實推進

以我觀察，二線會展城市引進國內外知名公司前來辦展的可能性不大，強化、優化、孵化本土項目才是實事求是的選擇。

踐行“三化”要注意以下問題：

不能只是關注政府主辦項目的發展，而應總體謀劃所有項目的發展。

小微型展覽因數量較多，問題也較多，應是關注重點。優化小微型項目個關鍵是提升主辦方及項目經理素質。

要引導展覽項目的創新發展，可以通過展覽項目+會議+自媒體+活動+民間社團的“1+4” 方式擴展平臺功能，促使展會深度嵌入所服務的產業，提升行業關注度和客戶滿意度。

扶持新項目在“雙循環”發展新格局中意義重大。由於培養一般需要三年，給於幫扶可起雪中送炭作用。但新主題是否適合市場需求，評估工作頗為不易。

（作者張凡，來源：张凡的会展洞察 3天前）